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施工企業
0519-81580101江蘇社頭建設工程有限公司 |
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| 江蘇社頭建設工程有限公司成立于1965年7月15日，前身為金壇縣社頭建筑站，1984年4月更名為金壇市建筑安裝工程公司社頭建筑工程分公司: 1985年 12月更名為金壇市社頭建筑工程公司: 2016年3月21日更名為:江蘇社頭建設工程有限公司。1996年1月，經江蘇省建筑工程管理局核準為工業與民用建筑工程施工叁級責質。2008年12月公司改制，更名為金壇市社頭建筑工程有限公司。2016年3 月更名為江蘇社頭建設工程有限公司公司原注冊資本606萬元，固定資產386萬元，其中機械設備凈值255.9萬元，擁有各類機械設備合計132臺(件)。為了發展的需要，公司加大了投資規模，注冊資本增加到5000萬元，現有在職技術職稱人員158人，其中中級職稱人員32人，高級職稱人員6人。為更好地管理企業，公司又改設四科一室(財務科、綜合科、材料設備科、工程技術科、行政辦公室)下有12個項目經理部。為了適應市場的經濟發展、提高經營管理水平，公司不斷加強全面管理，注重提高自身素質，制定了一整套細致完善質量服務體系并初步形成了具有自身特色符合建筑規范運作要求的嚴格管理制度體系。 公司一直秉承“品質為本，誠信至上”經營方針，以“做一個工程，樹一處口碑，留一個足跡”為追求目標，著力打造“優質”品牌工程、本公司1999年建的南京大學科技服務樓，面積為1.1萬平方米，獲南京建筑工程“金陵杯”獎。近些年來我公司在上級部門的正確領導和社會各部門的關懷支持下，公司全體員工團結一致，奮力拼搏又取得了好成績，2002 年承建江蘇晨風集團杜頭服裝加工基地工程面積1.5萬平方米，榮獲金壇市優良工程20005年至2008年連續承建金壇市指前卿卿針織廠縫紉車間工程(框架五)三幢，總面積為3.51萬平方米； 2010 年承建常州醒目包裝機械有限公司年間3、辦公樓工程、其中車間3為框一、跨度為21米，面積為408平方米，合格率百分之百，目前全部投入生產，深受企業好評。2013至2014年承建金壇市蘇達房地產開發有限公司商住樓，翠園新村1#、2#住宅樓工程，全框12層，面積為236000 平方米，總投標造價為2700萬元，溧陽監獄本部監區改擴建工程教學樓于2015年1月13日開工，總投標進價為1609萬元，建筑面積為860平萬米，工程于2016年1月5日竣工，金壇市公交站場建設管理有限公司的金壇市薛埠客運站工程2014.12.31中標，價格1442.27萬元，建筑面積5113.73平方米，工程于2015年12月31日竣工。2015年8月公司中標承建了金壇市金城港投資建設有限公司的金壇港區金城作業碼頭辦公生活區城房建工程，中標金額為2236.52萬元，建筑面積9590平方來，工程于2016年8月18日竣工。2016 年溧陽市大營巷小區51#、53#、 80#、 88#、 90#、 98#四標段，總投標價為1215.304萬元，建筑面積為12153平方米，該工程于2016年9月21日竣工。2017年1月江蘇華竑非金屬礦科技有限公司車間一研發車間，合同價格: 1280萬元，建筑面積16283.96平方米，工程于2017年6月5日竣工，2017年9月江蘇科莎衛洛科技有限公司研發車間及車間一、二、三、四位于金壇市金城區指價港園區興旺路，合同價: 1418 萬元，建筑面積17716平方米，工程于2017年12月12日竣工。江蘇晶久微電子年產2.5萬噸超高純濕法微電子化學品、3000噸有機硅產品和3000噸環保性劑項目廠房建設施工總承包，于2018年12月1日開工，計劃竣工時間2019年7月30日，合同價為2500萬元，建筑面積18673.5平方米。 在今后的發展中，我公司緊緊圍繞科學發展觀的思路，落實好科學發展觀，全面實施“以人為本”的發展戰略，注重提高員工的素質，積極地引進人才、培養人才、用好人才，做好人才隊伍結構的優化工作。加強新進人員的崗前培訓，根據各自的專業特長安排相應的工作崗位，使他們最大限度地發揮自己的聰明才智。通過企業的文化理念，提高全員素質，實現自我超越，以高素質的員工隊伍參與市場競爭，贏得企業的生存與發展，并要以建立“學習型企業”為支撐，加大現有人力資源的開發力度，盡快使人力資理向人力資本轉化。要用好人才、有好人才，搭建適合人才迅速成長的舞臺，建立科學的用人機制留住人才，全面實施競爭上崗，將能力強、素質好的人才放到合適的崗位上，在企業內部營造一種任人唯賢， 公平公開的用人環境和人人奮發、人盡其才的用人氛圍，另外公司還通過工作實踐和有針對性的培養，形成由項目經理，技術骨干和熱練工程師組成的專業人才梯隊，用激勵機制激發他們的工作積極性和專業技能，充分發揮各自的潛能。 完善企業管理制度，健全構建企業內部機制是科學發展觀的內容之一。它作為企業發展的永恒主題，是提高企業經濟效益、加快發展的動力，也是保證企業健康發展的重要手段。為了不斷適應競爭激烈的市場形勢，進一步加強公司的各項管理，我公司按照建立現代企業制度的要求，進一步健全和完善企業的各項管理制度，確保企業的各項工作有章可循、有規可依、職責分清、貫罰分明，營造以制度管人、以規章管事的良好氛圍，全面提升企業的管理水平。并要不斷強化施工項目管理，要以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為抓手，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化制度化，拓展企業信譽的窗口。建立質量責任體系，強化全員安全意識。對每個項目要推行項目目標責任成本，增強管理人員的責任意識和成本意識。 隨著工程項目類型和特征的復雜化，工程管理的高效化、工程質量的精品化、業主對項目管理的要求化也越來越高，傳統的管理手段很難將精確、高效的管理目標實現，因此，建立信息化平臺與建設綠色建筑是企業未來幾年發展的目標和方向。大力發展節能節水節材建筑，推廣應用先進的施工技術、工藝和設備， 利用高新技術，實用技術和信息技術，促進企業技術升級，這既是對企業管理的要求， 也是企業技術先進性的一個表現。 “質量第一，安全第一，信譽第一，恪守合同，確保質量，拓寬市場，再創佳績”是公司矢志不渝的追求。公司珍惜每一份榮譽，將優秀的建筑產品貢獻于人類和社會，并愿與社會各界朋友共同合作，共創輝煌。公司未來藍圖:立足金壇、拓展周邊、面向全國、成為綜合性、大型化、高效益的總承包企業。 |
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